Хүнийг идэвхжүүлэх онол : 
Редактор: Д. Гомбо ; Герман хэлнээс орчуулсан: С. Цэрэнпил ; Хэвлэлийн эхийг бэлтгэсэн: Д. Байгал 
 - 277 хуудастай.  Хүснэгт, графиктай  26 см 
<br/><br/>Үндсэн ойлголт  Хүний хөдөлмөрийн бүтээмжийн тухай үндсэн ойлголт  Ажил үйлдвэрлэлд хүний эзлэх онцгой байр  Хүний ажиллах хүчийг үнэлэхүй, түүнийг тодорхойлох хэмжүүр Менежментийн загваруудад ажилтны шинж төрхийг тусгасан нь  Технологийн сонгодог онолчид  "Хүний харилцаа"-ны чиг хандлага  "Ажиллах хүчний нөөц" загвар Хүнийг хөдөлмөрт идэвхжүүлэх нь удирдлагын зорилт мөн  Шалтаг, сэдэл/шалтаг сэдэл төрүүлэх/ хэмээх ойлголт  Мэргэжлийн хөдөлмөрийн шалтаг, сэдэл  Хүнийг идэвхжүүлэх сонгомол процесс  Хүнийг идэвхжүүлэх тухай онол, түүний үндсүүд: <br/>- Маслоугийн шатчиллын онол<br/>- Херцбергийн хоёр хүчин зүйлийн онол<br/>- Альдерферийн ERG онол<br/>- Мак Клэландийн дадсан хэрэгцээний онол<br/>- Мак Грегорын Х, У онол<br/>- Маар/Симоны талаар<br/>- Адамын харьцуулалтын онол<br/>- Врумын арга хэрэгслийн үйлчлэлийн онол<br/>- Портер/Лавлерын загвар Үнэт зүйлийн өөрчлөлт, түүний нөлөө -- Материаллаг бус урамшууллын систем -- Материаллаг урамшууллын систем -- Оролцооны систем  
<br/><br/> Хүнийг идэвхжуулэх онол арга зүй <br/>ОРШИЛ холбогдлыг дараа дараагийн бүлэгт үзнэ. <br/>Ер нь аливаа ажил, үйлдвэрлэлийг амжилттай явуулахад хүний авьяас, мэдлэг чадвар шийдвэрлэх нөлөөтэй байдаг. Ялангуяа хүний хүчин зүйлийг /тухайлбал: ажилтныг зөв шилж сонгох, сургаж чадваржуулах, дэмжиж идэвхжүүлэх/ хөгжүүлэх явдал цааш цаашдаа баталгаатай амжилтанд хүрэх гол түлхүүр мөн. Тиймээс ч мэргэжлийн боловсролыг /мен мэргэжил дээшлүүлэх явдлыг/ үйлдвэрлэлийн дөрөв дэх хүчин зүйл хэмээн үзэх боллоо. <br/>Ийнхүү урьд өмнө механикаар ойлгож байсан "амьд хөдөлмөр"-ийг ажил, үйлдвэрлэл эрхлэхэд хамгийн үнэ цэнэтэй эх сурвалж хэмээн үзэх болж, хүнийг анхаарч хөгжүүлэх, хөдөлмөрийг оновчтой зохион байгуулах асуудал менежментийн гол үүрэг болов. <br/>"Хүний нөөцийн менежмент" хэмээх ухагдахуун ч үүнтэй холбоотой үүссэн бөгөөд боловсон хүчний удирдлага гэсэн ойлголттой агуулгын хувьд нилээд ойролцоо юм. Үүнд "хүний хүчин зүйл" гэж ажиллах хүчийг бүхэлд нь удирдах ажилтан, ажиллагсдын мэдлэг чадвар, дадлага туршлага, зан үйл/ хэлэх бөгөөд энэ бүхэн цогц бүрдэж байж ажил, үйлдвэрлэлийг явуулах боломжтой болно. Гэхдээ байгууллагын ажиллах хүчний нөөц аяндаа тегс бүрэлдэн хөгждөггүй, удирдлагын зүгээс ямар нэг хэмжээгээр зориуд нөлөөлөх шаардлагатай байдаг. <br/>"Хүний нөөцийн менежмент" нь байгууллагын боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох, төлөвлөх, ажилтныг судлах, шилж авах, ажилд нь сургаж чадваржуулах, үйл ажиллагааг нь үнэлж идэвхжүүлэх, ажиллагчдын дунд таатай харилцаа төлөвшүүлэх зэрэг үндсэн асуудлуудыг багтаасан ойлголт юм. <br/>Уламжлалт "боловсон хүчний захиргаа"-г туслах чанарын, ихэвчлэн бичиг цаасны үүрэгтэй хэмээж, тусгайд нь үздэг байв. Гэтэл аль ч салбарын удирдлагын үүрэг нь хүний хүчин зүйлийг бүх талаар идэвхжүүлж анхаарлынхаа төвд байлгах шаардлагатай нь нэгэнт нотлогдов. <br/>Ингэхдээ бид менежерийн удирдах үүргийг хоёр талтай авч үзэх хэрэгтэй юм. Үүнд: ажиллагчдын хэрэгцээ, сонирхол, үнэт зүйлийг харгалзсан хүнлэг энэрэнгүй ёсны удирдлага, эдийн засгийн сонирхол, эрх ашиг, аж ахуй, үр бүтээлтэй ажиллагааг эрхэмлэсэн бүтээлч удирдлага.<br/> 
<br/><br/><br/>Монгол  Кирил 
<br/><br/><label>ISBN: </label> 13000 
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>хүнийг идэвхжүүлэх онол  онол  менежмент  хүний хөдөлмөр  үнэт зүйл 
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.312   / Х828 1998