TY  - BOOK
AU  - Ричард Люүки 
AU  - Хашбат Н. 
AU  - Өлзийсайхан Б. 
TI  - Гүйцэтгэлийн удирдлага
SN  - 978-99973-74-06-6
U1  - 658.321 21
PY  - 2014///
PY  - 2014/// он
PB  - Хэвл.-н газар байхгүй
KW  - Удирдлага
KW  - Манлайлал
KW  - Коуч
N1  - 1. Зорилго - Ажлын чиг баримжаа; Зорилгыг дээд шатнаас эхлэн тодорхойлдог; Зорилго ба ажил; Зөв тодорхойлсон зорилго; Зайлсхийх хэрэгтэй гурван алдаа; Уулзалтын тэмдэглэл; Зорилгыг хэрэгжүүлэх 4 алхам; Дүгнэлт; 2. Сэдэлжүүлэлт - Өндөр гүйцэтгэлийн нууц биш нууц; Сэдэлжүүлэлтийн онолууд; Урамшууллын тогтолцооны бэрхшээл; Сэдэлжүүлэх практик зөвлөмжүүд; Дүгнэлт; 3. Гүйцэтгэлийг хянах - Юу зөв, юу буруу хийгдэж байгааг олж харах; Ажигла, баримт цуглуул; Ажиглалт хийснийхээ дараа ярилц; Сайн сонсогч байх; Зөв асуулт тавих; Таамаглал дэвшүүлж, түүнийгээ шалга; Дүгнэлт; 4. Доголдлыг арилгаж, гүйцэтгэлийг өсгөх нь - Коучингийн үндсэн ойлголтууд; Коучингийн боломжууд; Харилцан зөвшилцөл; Идэвхтэй коучинг; Хяналт; Дүгнэлт; 5. Сайн коуч болох нь - Бүр цаашилбал; Цаг хугацаа болон эрч хүчээ хэмнэ; Зөв уур амьсгал бүрдүүлэх; Коучингийн үед гардаг түгээмэл алдаанууд; Багаар дасгалжуулахад тулгардаг саад бэрхшээл; Дүгнэлт; 6. Албан ёсны гүйцэтгэлийн үнэлгээ - Үр дүнг өсгөхийн тулд эргэх холбоог ашиглах нь; Гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэж юу вэ?; Гүйцэтгэлийн үнэлгээг үр дүнтэй хийх 8 алхам; Зайлсхийх ёстой хоёр алдаа; Дүгнэлт; 7. Ажилтны хөгжил - Ажилтныг карьераа өсгөхөд дэмжиж туслах нь; Ажилтнаас эхэл; Төлөвлөгөө боловсруулах; Ажилтныг хөгжүүлэх үндсэн арга замууд; Дүгнэлт; 8. Залруулахад бэрх асуудал - Асуудлыг нүүр тулж шийдвэрлэх нь; Асуудлыг оношлох; Муу гүйцэтгэлтэй ажилтантай нүүр тулах; С түвшний гүйцэтгэлтэй ажилтнууд; Туйлдаж залхах нь асуудал мөн үү?; Арга мухардах үед; Дүгнэлт; Төгсгөл: Манлайлагчдын хийх ёстой ажил; Хавсралт А: Танд хэрэгтэй хэрэгслүүд; Хавсралт Б: Ажлаас чөлөөлөх; Ишлэл, зүүлтийн тайлбар; Номын зөвлөхийн тухай; Номын зохиогчийн тухай
ER  -