TY  - BOOK
AU  - Лайкер К.Л.
TI  - Тоёота менежмент : Дэлхийн хамгийн том үйлдвэрлэгчийн менежментийн 14 зарчим
SN  - 978-99978-64-74-1
U1  - 658.5 21
PY  - 2021///
CY  - УБ
PB  - Мөнхийн үсэг ХХК
KW  - Япон компани
KW  - Тоёота
KW  - Менежмент
N1  - НЭГДҮГЭЭР ХЭСЭГ; Тоёота менежментийн дэлхийд тэргүүлэх хүч; БҮЛЭГ 1; Тоёота менежмент; Гүйцэтгэлийн төгөлдөршлийг стратегийн зэвсэг болгон ашиглах нь; БҮЛЭГ 2; Тоёота хэрхэн дэлхийн шилдэг үйлдвэрлэгч болсон бэ?; Тоёодагийн гэр бол болон Тоёота үйлдвэрлэлийн системийн түүх; БҮЛЭГ 3; Тоёота үйлдвэрлэлийн системийн цөм; Үргүй зардлыг арилгах нь; БҮЛЭГ 4; Тоёота менежментийн 14 зарчим; ТҮС-ийн суурь соёлын хураагуй; БҮЛЭГ 5; Тоёота менежментийн хэрэглээ; Lexus-ийг хөгжүүлэхэд ямар ч буулт хийхгүй; БҮЛЭГ 6; Тоёота менежментийн хэрэглээ:; Шинэ зуун, шинэ шатахуун, загварчлалын шинэ процесс - Prius 1; ХОЁРДУГААР ХЭСЭГ; Тоёота менежментийн бизнесийн зарчмууд; Дэд хэсэг I; Урт хугацааны философи; БҮЛЭГ 7; Зарчим 1: Богино хугацааны санхүүгийн зорилгод халтай ч менежментийнхээ шийдвэрийг урт хугацааны философи дээр үндэслэх; Дэд хэсэг II Зөв процесс зөв үр дүнд хүргэнэ; БҮЛЭГ 8; Зарчим 2: Асуудлыг ил болгох процессын тасралтгүй урсгалыг бий болгох; БҮЛЭГ 9; Зарчим 3: Илүүдэл үйлдвэрлэлээс зайлсхийхийн тулд татах системийг ашиглах; БҮЛЭГ 10; Зарчим 4: Ажлын ачааллыг тэнцвэржүүлэх (Хэйжүнка); БҮЛЭГ 11; Зарчим 5: Асуудлыг засахын тулд зогсоох соёлыг бий болгож, анхнаас нь чанартай хийх; БҮЛЭГ 12; Зарчим 6: Стандартчилсан ажил үүрэг бол тасралтгүй сайжруулалт болон ажилчдад эрх мэдэл олгохын үндэс мөн; БҮЛЭГ 13; Зарчим 7: Хяналт харагдахуйц байснаар бүх асуудал ил болно; БҮЛЭГ 14; Зарчим 8: Процесс, хүмүүстээ тохирох хамгийн найдвартай, сайтар шалгасан технологи ашиглах; Дэд хэсэг III Хүмүүс болон түншүүдээ хөгжүүлж байгууллагынхаа үнэ цэнийг өсгөх нь; БҮЛЭГ 15; Зарчим 9: Ажлаа сайн мэддэг, компанийнхаа философиор амьдарч бусдад зааж сургадаг лидерүүдийг төрүүлэх; БҮЛЭГ 16; Зарчим 10: Компанийн философийг чанд баримталдаг онцгой хүмүүс, багийг хөгжүүлэх; БҮЛЭГ 17; Зарчим 11: Түншүүд, ханган нийлүүлэгчдээ урамшуулж, тусалж, бий болгосон хүрээлэлдээ хүндэтгэлтэй хандах; Дэд хэсэг IV Асуудлыг үндсээр нь шийдэх нь байгууллагыг суралцах явц руу хөтөлдөг; БҮЛЭГ 18; Зарчим 12: Нөхцөл байдлыг сайтар ойлгохын тулд өөрөө явж, олж мэдэх; БҮЛЭГ 19; Зарчим 13: Бүхий л боломжийг судалж, зөвшилцсөний үндсэн дээр шийдвэрийг яаралгүй гаргаж, хурдан хэрэгжүүлэх; БҮЛЭГ 20; Зарчим 14: Алдаагаа ухамсарлаж, тасралтгүй сайжруулж суралцагч байгууллага болох; ГУРАВДУГААР ХЭСЭГ; Тоёота менежментийг байгууллагадаа нэвтрүүлэх нь; БҮЛЭГ 21; Тоёота менежмент ашиглан мэргэжлийн болон үйлчилгээний байгууллагуудыг өөрчлөх нь; БҮЛЭГ 22; Тоёота менежментээс санаа авч хэмнэлттэй суралцагч байгууллагыг бүтээх нь; Эх сурвалж; Цаашид унших номын жагсаалт
ER  -