Агуулга

Удиртгал

I БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН ТУХАЙ, ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГАД ПРОГРАМ ХАНГАМЖ АШИГЛАХ НЬ 1.1. Бизнесийн тухай ойлголт 1.2. Стратегийн тухай ойлголт 1.3. Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт 1.4. Төслийн тухай ойлголт 1.5. Бизнес удирдлагын тухай ойлголт 1.6. Төслийн удирдлагын тухай ойлголт 1.7. Бизнесийн удирдлагын тухай ойлголт 1.8. MSP програмийн тухай ойлголт 1.9. MSP програмийг ажиллуулах 1.10. МSP програмийн цэсийн мөрүүд 1.11. MSP програмийн хэрэгслийн мөрүүд 1.12. Кейс: Аpple компани 1.13. Дүгнэлт 1.14. Дасгал

II БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ДААЛГАВАРУУДЫГ ТОДОРХОЙЛОХ 2.1. Төслийн шинэ файл үүсгэх 2.2. Төслийн даалгаварууд оруулах 2.3. Төслийн даалгаврын хугаөцааны тохиргоо хийх 2.4. Онцгой явдал (Milestone)-ыг оруулах 2.5. Төслийн даалгавруудыг нэгтгэн зохион байгуулах 2.6. Төслийн даалгавруудыг холбох, хамаарал тодорхойлох 2.7. Төслийн даалгавруудад тэмдэглэл (Note) 2.8. Төслийн даалгавруудад Hyperlink холбоос оруулах 2.9. Кейс: Ганттын ажлын хүснэгт сүйрлээс зайлахад тусалдаг 2.10. Дүгнэлт 2.11. Дасгал

III БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН НӨӨЦҮҮДИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ 3.1. MSP програмийн нөөцийн хуудасны тухай 3.2. Төслийн хүний нөөцийг тодорхойлж програмд оруулах 3.3. Төслийн тоног төхөөрөмжийн нөөцийг тодорхойлж програмд оруулах 3.4. Ажлын нөөцийн цаг тохируулах 3.5. Төслийн материалын нөөцийг тодорхойлж програмд оруулах 3.6. Төслийн нөөцийн төлбөрийн түвшинд тодорхойлох 3.7. Төслийн нөөцөд Note ба Hyperlink оруулах 3.8. Кейс: Шаргуу биш ухаалаг ажил 3.9. Дүгнэлт 3.10. Дасгал

IV БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ДААЛГАВАРУУДАД НӨӨЦҮҮДИЙГ ХОЛБОГ 4.1. Төслийн даалгавруудыг нөөцүүдтэй холбох 4.2. Төслийн даалгаврууд болон нөөцүүдийг холбох Task Entry хэрэгсэл ашиглах 4.3. Төслийн даалгаврууд болон нөөцүүдийг холбоход Таsk Form хэрэгсэл ашиглах 4.4. Төслийн даалгаврууд болон нөөцүүдийг холбоход Тask Name Form хэрэгсэл ашиглах 4.5. Төслийн даалгаврууд болон нөөцүүдийг холбоход Тask Detail Form хэрэгсэл ашиглах 4.6. Төслийн даалгаваруудад олон нөөцүүд зэрэг холбох 4.7. Төслийн даалгаврууд болон нөөцүүдийг холбоход EFFORT DRIVEN-г ашиглах 4.8. Төслийн даалгавруудад материалын нөөцүүдийг холбох 4.9. Кейс: Төслийн менежерүүдийн харилцаандаа гарггадаг нийтлэг алдаанууд 4.10. Дүгнэлт 4.11. Дасгал

V БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГ ЗАГВАРЧЛАХ БОЛОН ТАЙЛАН БЭЛТГЭХ 5.1. Ганттын ажлын талбарт загвар бий болгох 5.2. Ганттын графикийн дэвсгэр шугамцыг өөрчлөх 5.3. Ажлын календарыг тохируулах 5.4. Төслийн ерөнхий даалгавар оруулах 5.5.Төслийн мэдээллийг хуулбарлан үүсгэх 5.6. Ганттын ажлын талбарт зураглал хийх 5.7. Ганттын ажлын талбарын текстэнд формат хийх 5.8. Төслийн тайлангуудыг хэвлэх болон формат хийх 5.9. Кейс: Дэлхийн хамгийн хурдан баригдсан байшин 5.10. Дүгнэлт 5.11. Дасгал

VI БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ДААЛГАВРЫН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН ХЭМЖЭЭ ТОДОРХОЙЛОХ 6.1. Төслийн гүйцэтгэлийг тодорхойлох үйл явц 6.2. Төслийн суурь төлөвлөлтийг хадгалах 6.3. Хугацааны утгыг хадгалах 6.4. Төслийн төлөвлөлтийн гүйцэтгэл 6.5. Даалгаваруудын биелэгдсэн хувь хэмжээг оруулах 6.6. Даалгаваруудын бодит утгуудыг оруулах 6.7. Тооцоолол хийдэг тохиргооны тухай 6.8. Төслийн бодит мэдээллүүдийг нарийвчлан оруулах 6.9. Кейс: ERP систем санаачлагч Альфа сервис компани 6.10. Дүгнэлт 6.11. Дасгал

VII БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ДААЛГАВАРУУДАД НЭМЭЛТ ӨӨРЧЛӨЛТ ХИЙХ 7.1. Даалгаваруудын хамаарлуудыг тохируулах 7.2. Даалгаваруудын хязгааруудыг тогтоох 7.3. Төслийн шүүмжлэлтэй зам (Critical Path)-ыг харах 7.4. Төслийн шүүмжлэлтэй зам (Critical Path)-ыг богиносгох 7.5. Даалгаврын ажлыг таслах 7.6. Даалгаваруудын ажлын цагийг тохируулах 7.7. Даалгаврын төрлүүдийг өөрчлөх 7.8. Даалгаварт эцсийн хугацааг тодорхойлох 7.9. Тогтмол зардлууд оруулах 7.10. Давталттай даалгавар тодорхойлох 7.11. Кейс: ''Franklin Equipment'' компани 7.12. Дүгнэлт 7.13. Дасгал

VIII БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН НӨӨЦҮҮДЭД НЭМЭЛТ ӨӨРЧЛӨЛТ ХИЙХ 8.1. Нөөцүүдэд ялгаатай төлбөрүүд оруулах 8.2. Ялгаатай цаг хугацаанд төлбөрүүдийг оруулах 8.3. Ялгаатай цаг хугацаанд нөөцүүдийн боломжит хэмжээг тохируулах 8.4. Төслийн ажил эхлэхийг хойшлуулах 8.5. Төслийн ажилд хугацааны хөндлөн хуваарилалтын дүрс ашиглах 8.6. Төслийн ажилд ялгаатай зардлуудын төрлүүдийг ашиглах 8.7. Төслийн ажилд материалын нөөцийн зарцуулалтын төлбөр оруулах 8.8. Нөөцийн зөрчилтэй байдлыг тодорхойлох 8.9. Кейс: ''Ногоон Хөндий'' цэнгэлдэх хүрээлэн барих төсөл 8.10. Дүгнэлт 8.11. Дасгал

IX БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНД НЭМЭЛТ ӨӨРЧЛӨЛТ ХИЙХ 9.1. Нөөцийн хуваарилалтыг шалгах 9.2. Нөөцийн илүүдэл хуваарилалтыг механик аргаар шийдвэрлэх 9.3. Нөөцийн илүү хуваарилалтыг шийдвэрлэхэд илүү цагийн төлөвлөлт ашиглах 9.4. Нөөцийн илүү хуваарилалтыг шийдвэрлэхэд нөөцийн календарыг дахин тодорхойлох 9.5. Хагас цагийн ажил тодорхойлох 9.6. Илүүдэл хуваарилагдсан нөөцүүдийг түвшинчлэх 9.7. Төслийн зардлыг шалгах 9.8. Төслийн дуусах өдрийг шалгах 9.9. Кейс: Алейскийн нисдэг засаг аялал жуулчлал 9.10. Дүгнэлт 9.11. Дасгал

X БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН НАРИЙВЧИЛСАН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ 10.1. Төслийн даалгавар болон нөөцийн мэдээлэлд эрэмбэлэлт хийх 10.2. Төслийн даалгавар болон нөөцийн мэдээлэлд групплэлт хийх 10.3. Төслийн даалгавар болон нөөцийн мэдээлэлд шүүлт хийх 10.4. Төслийн хүснэгтүүдэд өөрчлөлт хийх 10.5. Төслийн хүснэгтэн дэхь мэдээллийн харагдах байдлыг өөрчлөх 10.7. Кейс: Whitbread дэлхийн далбаат завьны уралдаан 10.8. Дүгнэлт 10.9. Дасгал

XI БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙГ ВЭБ ХЭЛБЭРЭЭР ХАДГАЛАХ, БУСАД ПРОГРАМУУДАД ХЭРЭГЛЭХ 11.1. Төслийн мэдээллийг GIF өргөтгөлтэй зураг болгож вэб хэлбэрээр хадгалах 11.2. Төслийн мэдээллийг экспорт хийх 11.3. Төслийн мэдээллийг Аccess өгөгдөлд хадгалах 11.4. Төслийн мэдээллийг Excel рүү экспорт хийх 11.5. Төслийн мэдээллийг Word руу экспорт хийх 11.6. Төслийн мэдээлэлд Excel-ээс мэдээлэл импортлож оруулах 11.7. Төслийн мэдээлэлд Outlook-ийн даалгаврын жагсаалт оруулах 11.8. Төслийн мэдээлэлд Word-ийн мэдээлэл импортлож оруулах 11.9. Кейс: Hector Gaming Компани 11.10. Дүгнэлт 11.11. Дасгал

XII БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ТАЙЛАНГ ХЭВЛЭХ, БҮХ ТӨРЛИЙН ТАЙЛАНГУУД 12.1. Төслийн тайланг хэвлэх 12.2. Хэвлэхэд бэлэн болгосон тайланг хэвлэхийн өмнө харах 12.3. Төслийн бүх төрлийн тайлангууд 12.4. Текстэн тайлан 12.5. Текстэн тайлан: товч тайлангийн төрлүүд 12.6. Текстэн тайлан: одоогийн үйл ажиллагаануудын тайлангийн төрлүүд 12.7. Текстэн тайлан: зардлын тайлангийн төрлүүд 12.8. Текстэн тайлан: төслийн гүйцэтгэх ажлын тайлангийн төрлүүд 12.9. Текстэн тайлан: ажлын нормын тайлангийн төрлүүд 12.10. Текстэн тайлан: хэрэглэгч өөрөө тайлан бэлтгэх 12.11. Дүрслэлт тайлан 12.12. Дүрслэлт тайлан: даалгаврын ашиглалтын тайлангууд 12.13. Дүрслэлт тайлан: нөөцийн ашиглалтын тайлангууд 12.14. Дүрслэлт тайлан: гүйцэтгэх ажлын тайлангууд 12.15. Дүрслэлт тайлан: даалгаврын ерөнхий тайлангууд 12.16. Дүрслэлт тайлан: нөөцийн ерөнхий тайлангууд 12.17. Дүрслэлт тайлан: гүйцэтгэх ажлын ерөнхий тайлангууд 12.18. Дүрслэлтэй тайлангийн загвар шинээр 12.19. Кейс: Кино Эрэмбэлэлт 12.20. Дүгнэлт 12.21. Дасгал

XIII БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙГ ОЛОН ТӨРЛИЙН ХЭЛБЭРТ ОРУУЛЖ ХАРАХ 13.1. Төслийн мэдээллийн олон төрлийн хэлбэрийн тухай 13.2. Календар /Calendar/ 13.3. Нарийвчилсан Гантт /Detail Gantt/ 13.4. Түвшинчлэгдсэн Гантт /Leveling Gantt/ 13.5. Гүйцэтгэлийн Гантт /Tracking Gantt/ 13.6. Олон суурь төлөвлөлтийн Гантт /Мultiple Baseline Gantt/ 13.7. Сүлжээ Диаграм /Network Diagram/ 13.8. Тайлбарласан сүлжээ диаграм /Descriptive Network Diagram/ 13.9. Хамаарлын диаграм /Relationship Diagram/ 13.10. Нөөцийн хуваарилалт /Resource Allocation/ 13.11. Нөөцийн маягт /Resource Form / 13.12. Нөөцийн нэрийн маягт /Resource Name Form / 13.13. Нөөцийн ашиглалт /Resource Usage / 13.14. Хураангуйлж харах /Rollup Views/ 13.15. Даалгаврын нарийвчилсан маягт /Task Detail Form/ 13.16. Даалгаврын маягт /Task Form/ 13.17. Даалгаврын нэрийн маягт /Task Name Form/ 13.18. Даалгаврын талбар /Task Sheet/ 13.19. Даалгаврын ашиглалт /Task Usage/ 13.20. Кейс: Хөл бөмбөг 13.21. Дүгнэлт 13.22. Дасгал

XIV БҮЛЭГ. ТӨСЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНД МЭРГЭЖЛИЙН ТООЦООЛОЛУУД АШИГЛАХ 14.1. Ажлын шаталсан бүтэцлэл /WBS/ 14.2. Ажлын шаталсан бүтэцлэл /WBS/-ийг байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц /Organization Breakdown Structure/- тэй уялдах 14.3. Програм хангамжид зориулан WBS-ийг кодлох 14.4. WBS кодыг дахин дугаарлалт хийх 14.5. Тойм дугаарлалт /Оutline/ хийх 14.6. PERT шинжилгээ хийх 14.7. PERT шинжилгээний хүснэгт 14.8. Хамгийн богино хугацааны /Optimistic/ Гантт 14.9. Хүлээгдэж байгаа хугацааны /Expected/ Гантт 14.10. Хамгийн урт хугацааны /Pessimistic/ Гантт 14.11. PERT-ийн жигнэсэн үнэлгээ хийх 14.12. Санхүүгийн шинжилгээний Earned Value үнэлгээний тухай 14.13. Earned Value шинжилгээний талбаруудын тухай 14.14. Earned Value зардлын индикаторуудыг тодорхойлж харах 14.15. Бодит % дуусгах аргачлалыг Earned Value тооцоололд хэрэглэх 14.16. Earned Value тооцоололд тухайлсан өдөр тодорхойлох 14.17. ''Яг одоо'' гэрлэлт. А хэсэг 14.18. Кейс: Б хэсэг 14.19. Дүгнэлт 14.20. Дасгал

XV БҮЛЭГ. ОЛОН ТӨСЛҮҮДИЙГ ЗЭРЭГ УДИРДАХ 15.1. Төслийн нэгдсэн удирдлага болон мастер төслийн тухай 15.2. Мастер төслийн дэд төслүүдийг хооронд нь холбох 15.3. Нөөцийн сан үүсгэх 15.4. Нөөцийн санруу төслийн шинэ төлөвлөгөөнүүдийг холбох 15.5. Мастер төслийн шүүмжлэлтэй замыг харах 15.6. Кейс: Power Train компани 15.7. Дүгнэлт 15.8. Дасгал

XVI БҮЛЭГ. MSPROJECT ПРОГРАМЫГ ӨӨРИЙН ХҮССЭНЭЭР ТОХИРУУЛАХ 16.1. ''Organizer''-ийг ашиглах 16.2. Ганттын хүснэгтэнд шинээр багана оруулах 16.3. Өгөгдлийн талбарт тооцоололын томъёо ашиглах 16.4. Үйлдлийн буцаалтын давтамжийг тохируулах 16.5. Төслийн файлыг хадгалах тохиргоо 16.6. Хэрэгсэлийн мөрүүд болон хэрэгсэлүүдийг тохируулах 16.7. Цэсийн мөрийг тохируулах 16.8. Кейс: Надад юу хийснээ битгий хэл. Надад юу хийх гэж байгаагаа хэл 16.9. Дүгнэлт 16.10. Дасгал

Нэр томъёоны тайлбар

Ашигласан материалын жагсаалт